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Wenn Personen aus einer Kultur A mit Personen aus einer Kultur B kommunizieren, entsteht hieraus die Mischkultur C. Genau diese Mischkultur sollen die Teilnehmer/innen im Workshop erarbeiten. Denn nur so können bi-kulturelle Teams zusammen erfolgreich sein. Im Workshop wird konkret auf die Herausforderungen in den deutschen und rumänischen Teams eingegangen.
Die meisten deutschen Unternehmen im Ausland scheitern nicht an fach-kompetenten Mitarbeitern, sondern an den fehlenden interkulturellen Kompetenzen und dem fehlenden Verständnis der Mitarbeiter für die lokalen kulturspezifischen Gepflogenheiten.
Virtuelle Teams stellen sich multiplen Herausforderungen. Meistens gibt es ein monokulturelles Team vor Ort, das Erfahrungen im Laufe der Zeit sammelt. Oft werden diese Erfahrungen unreflektiert in die virtuelle Welt transportiert. Im virtuellen Raum gelten sowieso andere Regeln und die Führung wird desto herausfordernder, wenn die Teams bikulturell oder multikulturell sind.
Studien belegen, dass internationale Teams entweder viel effektiver oder viel ineffektiver arbeiten als monokulturelle Teams. Ineffektiver arbeiten Teams dann, wenn die Diversität des multikulturellen Teams samt aller Vielfalt der Fähigkeiten und das Kreativitätspotenzial ignoriert werden, statt sie zu fördern.
Die meisten rumänischen Unternehmen im Ausland scheitern nicht an fach-kompetenten Mitarbeitern, sondern an den fehlenden interkulturellen Kompetenzen und dem fehlenden Verständnis der Mitarbeiter für die lokalen kulturspezifischen Gepflogenheiten.